一点心得:项目管理在很大意义上就是规划力+执行力+应变力的集合! [发表于 2009/8/16] 状态 开放帖 浏览量 5769 |
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我个人认为项目管理很大程度上就是规划力+执行力+应变力。 规划力就是尽量做好项目计划(包括安全、质量、进度、沟通、成本等),可行、可信,不是为了计划而计划。执行过程中有变化不要紧,但不能始终是计划滞后于实际情况而不断调整,这样对整个团队,尤其是沟通不畅的团队很容易造成冲突;如果最初各种情况不能尽量考虑周全,做出来的计划就只能是让人疲于奔命。我们曾有一个项目,之前在沿海两个地方已经做过了,规划部门想都没想直接Copy过来异地再建一个,告诉高层领导一切尽在掌握,根本没有考虑到本地的天气、地形、政府关系、用途变更等诸多问题,导致到最后成本控制紧张得不得了,项目进度从一开始就在赶(土地用途变更),上层领导不清楚,中层领导不敢报,只剩下项目组在拼命跑,(PMP就是“拼命跑”的缩略语)。 执行力就是在充分协商达成一致的情况下要坚决贯彻计划,节点的设定应该是严肃的事情,不时想动就动,今天看完成不了往后挪,明天看完成不了再往后挪,到最后所谓的“后墙不倒”就只能是一句空话;管项目质量,一个细节很可能就影响全局。 应变力就是作为项目组成员,出现问题要根据流程当机立断,在自己范围内的紧急事件先处理后上报,不能什么事情都找项目经理。同样,项目经理也要为团队的应变力设定权限,不放权到最后累的只能是自己。 以上只是自己的一点心得,欢迎同行指正。
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楼主
74tdgh
职务 无
军衔 少尉
来自 山东省
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Re:一点心得:项目管理在很大意义上就是规划力+执行力+应变力的集合!
[回复于 2009/11/14]
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学习学习,很认同啊
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1楼
GZJPMP
职务 无
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来自 江苏省
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注册 2009/10/22
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Re:一点心得:项目管理在很大意义上就是规划力+执行力+应变力的集合!
[回复于 2009/11/26]
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计划 执行 控制
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 认真做事只是把事情做对 用心做事才能把事情做好
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2楼
crystalcsb
职务 无
军衔 少尉
来自 上海
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注册 2005/7/7
PM币 3
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Re:一点心得:项目管理在很大意义上就是规划力+执行力+应变力的集合!
[回复于 2010/6/24]
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总结的很好
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3楼
82881138
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖南省
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注册 2010/6/23
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Re:一点心得:项目管理在很大意义上就是规划力+执行力+应变力的集合!
[回复于 2010/8/31]
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说得很好
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4楼
wangfucheng
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
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注册 2010/7/20
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Re:一点心得:项目管理在很大意义上就是规划力+执行力+应变力的集合!
[回复于 2011/1/14]
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好的项目经理要有超前的洞查力。否则就疲于奔命。
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5楼
遥远的天空
职务 无
军衔 下士
来自 上海
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Re:一点心得:项目管理在很大意义上就是规划力+执行力+应变力的集合!
[回复于 2011/5/22]
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奔命中。。。。
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6楼
daichangle
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
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注册 2011/5/22
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Re:一点心得:项目管理在很大意义上就是规划力+执行力+应变力的集合!
[回复于 2011/5/22]
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有道理
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7楼
xuewei
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
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Re:一点心得:项目管理在很大意义上就是规划力+执行力+应变力的集合!
[回复于 2011/6/18]
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有道理! 上次还看到一个说法:项目管理就是“计划+控制”、“开会+汇报” 控制就是帖子里说的执行力+应变力吧
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8楼
tutu66
职务 无
军衔 上士
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