PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
按照国际惯例,PPP的工作流程一般可分为五个阶段:项目识别阶段、项目评估阶段、设计PPP项目合同、管理PPP项目交易和管理PPP项目合同。
项目识别阶段是PPP的发现与立项阶段,根据项目的需求分析、可行性和必要性分析,筛选出有潜质的PPP项目,并起草项目理念,进行优先开发。项目评估阶段分为架构和评估PPP项目两方面。其中,架构是对PPP项目的风险进行明确与合理分配;评估是对项目的可行性、商业价值、项目融资,以及其是否负有财政责任进行合理评析。实质上,项目评估是对项目进行招投标的重要环节。在项目评估完成之后,启动项目的招投标程序,主要包括资格审查、招标文件、评标三方面。
PPP项目合同的设计内容包括制定缴费标准、制定支付机制、建立调整机制、为合同终止做准备、建立争端解决机制等。管理PPP项目交易包括确定采购策略、营销PPP项目、审核投标方、管理招标过程、完成账务收尾工作等。PPP项目的合同管理包括建立合同管理框架、监管合同支付与风险,以及应对突发变化等。