项目各阶段模板 [发表于 2007/7/24] 状态 开放帖 浏览量 27960 |
Re:项目各阶段模板
[回复于 2007/7/24]
|
项目质量管理计划(模版) 一、项目基本情况 项目名称: 制作日期: 年 月 日 制作人: 签发人: 二、项目工作范围 (将项目工作范围说明书或整个项目及其目标、顾客及其需求进行概要描述。) 三、可交付成果描述 (描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品。) 四、可交付成果的验收标准 (描述可交付成果的验收标准,列出相关的质量标准。) 五、质量保证的各种活动 (确定项目的各项质量保证活动,包括测试、验收流程,文档资料以及运营支持过渡、里程碑核对单、需求确认流程、时间安排、沟通活动以及连续的改进流程。) 六、项目监控 (定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划;控制信息的收集;如何控制信息收集;利用信息如何控制流程及可交付成果;何时需要审计、审查;相对于验收标准的汇报方式以及解决的方式。) 七、项目质量小组责任 (描述与项目质量小组相关的责任,包括一些具体任务,例如,分配验收、测试、审计、审查以及核查单等活动的责任。)
|
|
|
9楼
xuer2119
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2007/7/24
PM币 50
经验
|
|
Re:项目各阶段模板
[回复于 2007/7/24]
|
项目采购管理计划(模版) 一、项目基本情况 项目名称: 制作日期: 年 月 日 制作人: 签发人: 二、采购定义 (用具体的术语描述采购项以及采购的条件。) 三、合同责任 (确定企业内部由谁负责签订合同/协议。) 四、决策标准 (定义使用何种采购合同,采取什么样的行动方案来启动采购。) 五、采购合同类型 (证明使用何种合同类型,采取什么样的行动方案来启动采购。) 六、合同标准 (将每一合同标准文档化以备将来参考。)
|
|
|
10楼
xuer2119
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2007/7/24
PM币 50
经验
|
|
Re:项目各阶段模板
[回复于 2007/7/24]
|
项目沟通管理(模版) 一、项目基本情况 项目名称: 制作日期: 年 月 日 制作人: 签发人: 二、沟通时间 项目发起人: 项目经理: 项目小组: 采购小组: 质量保证小组: 配置管理小组: 其他利益相关者: 三、信息类型 (描述不同类型信息传播的方式,如声音、电子邮件、电子数据表、正式陈述。) 四、现行沟通系统 (讨论现行的沟通系统以及对项目所起的优势作用,包括需要考虑的任何环境因素。) 五、需要信息的时间长度 (描述各项目利益相关者连续收到项目有关信息的时间长度。) 六、考虑的环境因素 (了解项目利益相关者需求以及其他环境因素。) 七、更新沟通计划的方法 (描述在项目期间沟通计划的更新方式及时间。)
|
|
|
11楼
xuer2119
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2007/7/24
PM币 50
经验
|
|
Re:项目各阶段模板
[回复于 2007/7/24]
|
项目会议纪要(模版) (项目名称) 项目会议纪要 年 月 日 一、基本信息 会议名称: 主持人: 会议日期: 会议开始时间: 会议地点: 会议持续时间: 记录人: 二、会议目的 (简要说明会议的目的,包括期望达到的结果。) 三、参加人员 (列出参加会议的人员,他在项目中的头衔或角色。) 四、发放材料 (列出会议讨论所有的项目资料。) 五、发言记录 (记录发言人的观点、意见和建议。) 六、会议决议 (说明会议结论。) 七、会议纪要发放范围
|
|
|
12楼
xuer2119
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2007/7/24
PM币 50
经验
|
|
Re:项目各阶段模板
[回复于 2007/7/24]
|
项目状态报告(模版) 一、项目基本情况 项目名称: 制作日期: 年 月 日 制作人: 签发人: 目前项目状况:□按计划进行 □比计划提前 □落后于计划 汇报周期:从 年 月 日至 年 月 日 二、当前活动状态 (简要描述活动状态,已变为变更管理提供支持,活动需要与WBS对应。) 三、本周期内的主要事件 (对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结。) 四、下一个汇报周期内的行动计划 (描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。) 五、财务状况 成本项 计划数 实际数 到项目结束时还需花费的费用总数(ETC) 到项目结束时需花费的费用总数(EAC) 六、技术状态和问题 (记录识别需要解决的技术问题。) 七、上一次汇报周期中遗留问题的处理 (简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。) 八、项目风险因素的更新 (对上一次汇报周期内的项目风险进行更新。)
|
|
|
13楼
xuer2119
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2007/7/24
PM币 50
经验
|
|
Re:项目各阶段模板
[回复于 2007/7/24]
|
项目变更控制(模版) 一、项目基本情况 项目名称: 制作日期: 年 月 日 制作人: 签发人: 二、请求变更信息 (建议的变更描述以及参考资料) 1.申请变更的内容 2.如果不进行变更会有何种影响 3.其他说明 三、对变更请求的初步审查结果 初步审查日期: □批准进行影响分析 □拒绝 □留待以后决定 原因: 四、初步的影响分析 受影响的基准计划: 受影响的项目配置项: 是否需要成本/进度影响分析? □是 □否 对成本的影响: 对进度的影响: 对资源的影响: 最终审查结果: 审查日期: 变更程度分类: □高 □中 □低 五、影响分析结果 1.定义具体变更需求 额外资源需求 工作天数 成本 总计 2.若不进行变更有何影响 3.提出变更的其他可选方案 4.最终建议 六、变更审查人员签字
|
|
|
14楼
xuer2119
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2007/7/24
PM币 50
经验
|
|
Re:项目各阶段模板
[回复于 2007/7/24]
|
项目变更控制(模版) 一、项目基本情况 项目名称: 制作日期: 年 月 日 制作人: 签发人: 二、请求变更信息 (建议的变更描述以及参考资料) 1.申请变更的内容 2.如果不进行变更会有何种影响 3.其他说明 三、对变更请求的初步审查结果 初步审查日期: □批准进行影响分析 □拒绝 □留待以后决定 原因: 四、初步的影响分析 受影响的基准计划: 受影响的项目配置项: 是否需要成本/进度影响分析? □是 □否 对成本的影响: 对进度的影响: 对资源的影响: 最终审查结果: 审查日期: 变更程度分类: □高 □中 □低 五、影响分析结果 1.定义具体变更需求 额外资源需求 工作天数 成本 总计 2.若不进行变更有何影响 3.提出变更的其他可选方案 4.最终建议 六、变更审查人员签字
|
|
|
15楼
xuer2119
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2007/7/24
PM币 50
经验
|
|
Re:项目各阶段模板
[回复于 2007/7/24]
|
项目配置管理计划(模版) 一、项目基本情况 项目名称: 制作日期: 年 月 日 制作人: 签发人: 二、配置管理职能领域及资源 (描述配置管理的组织结构、人员技能水平、需要的设施以及使用的设备与工具。) 组织结构: 人员技能水平及资格: 需要的设施: 使用的设备和工具: 三、标准、流程、政策及方针 (表明项目配置管理流程图。) 定义控制项的方法: 配置控制的方法: 控制项清单: 四、配置识别 (描述定义每一个控制项的方法、结构控制的方法以及控制项列单。) 五、识别方法 (描述各种文件、组成部分、修改版本等的命名及标注。) 六、控制项的提交与检索 (描述项目各控制项提交及检索的流程。) 七、版本控制 (描述文档版本的编制、发表等的批准程序。) 八、项目使用媒体的保存处理及交付 (描述保存需求,包括自动化和书面方式。) 九、与承包商配置管理的关系 (描述配置管理小组同其他与项目有关配置管理小组的关系。) 十、其他信息 (描述其他任何与配置管理有关的信息。)
|
|
|
16楼
xuer2119
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2007/7/24
PM币 50
经验
|
|