工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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联想项目集经理郑婕:项目集管理要有大局观,大处着眼小处着手 | |
作者:项目管理… 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2020/12/7 11:25:13 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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通过系统专业的学习,每一个领域的每一个知识点都会启发我的思考,并理性看待自己曾经和正在负责的项目,一一比照发现不足,这是一个非常良性的自我反省、自我修复、自我提升的过程。
04 项目管理者联盟:您认为项目集与项目、项目组合等常用概念有何区别与联系?区分项目、项目集与项目组合在实际工作中有何指导意义? 郑婕:项目(Project) 是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。比如修建深圳湾口岸。 项目集(Program)是经过协调管理以获取分别管理所无法取得收益的一组关联的项目、子项目集和项目集活动。这里的关键词是“关联”,项目集中包含的工作是相互依赖的,以至于预期结果是基于项目集范围内所有要素的交付情况。比如修建深圳湾口岸、改造皇岗口岸、罗湖口岸,整体提升深圳和香港的通关能力。项目集通常规模大、复杂、持续时间长,并允许定义项目集时存在不确定因素。 项目组合(Portfolio)中的工作可能跨越各种不同的项目集(项目),而且这些项目集(项目)可能是相对独立的。尽管这些项目集(项目)可能完全独立而且彼此不相关联,组织为利于监管和控制,就作为一个群组来管理。比如重建深圳国际机场、修建深圳高铁站、升级改造通关口岸,全面打造深圳的国际及国内交通能力。项目组合内的工作和投资可连续几年或几十年,在组织业务环境发生变化时可能被改变或终止。 项目、项目集、项目组合三者并非完全割裂、各自独立存在,有时会相互依存。由于关注的焦点和发力点不同,前期正确识别可以帮助我们运用正确的方法论来做正确的事,对负责项目的责任人和团队也有不同的要求。这也是为什么PMI有PMP(项目管理), PgMP(项目集管理), PfMP(项目组合管理)三种不同的知识体系和认证,层层递进,格局一步一步往上走,无论对于组织管理还是个人职业发展都有显而易见的帮助和提升。 05 项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念? 郑婕:PMI对项目集管理经理(Program Manager)的定位高于项目经理(Project Manager),犹如站在一个立体空间的上方,一方面要把握项目集和组织的战略一致性,另一方面要对干系人争取、收益管理、项目集治理进行全局把控,不能拘泥于某个项目的细节,甚至跳到项目里去处理非常具体的问题,除非项目中发生的问题或风险已经影响到项目集的进度、收益或整体交付。 另一方面,项目集管理强调追求“整体大于部分之和”和“额外收益”,那些对项目集整体收益有帮助的变更或机会,需要立即做出应对,即使在这个过程中项目集范围可能会变大、管理程度会更复杂、干系人争取需要更加全面、与评审委员会的讨论与评估需要更充分,其目的都是为了组织收益最大化。 简而言之,项目集管理需要有大局观,大处着眼、小处着手。 06 项目管理者联盟:请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准,介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方 |
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