工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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基于目标与项目管理相结合绩效考评体系构建的研究 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/1/24 10:59:10 文章录入:web13741 责任编辑:admin | |
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(2)动态考评的内容 动态考评分为培训、分解目标和临时工作3 个指标。培训划分为培训出勤、自我培训和公司培训,主要考核员工参加培训次数、员工自学情况、公司统一培训后员工对该知识的掌握情况。分解目标划分为工作步骤1至工作步骤n,分解目标源于公司总目标的分解,工作步骤是对分解目标的具体落实,主要考核的是员工对工作步骤的完成情况。临时工作划分为紧急重要工作1至紧急重要工作n,由于工作过程中常会出现突发事件及急需解决的重要事件,这些事件具有随机性和不确定性,但又十分重要,问题能否解决往往能体现一个人的能力水平,所以这里考核的主要是员工解决问题的能力、创造性解决问题的工作方法及问题的解决程度。 四、结论 本文通过绩效考评价体系的构建,为组织提出了全新的绩效考评思路,从而可以实现以下几方面的内容:及时发现工作中出现的问题,并对问题做出快速准确的反应;对偏离目标的行为做到及时恰当制止和纠正,保证企业战略目标的顺利实现;体现绩效考评的公正、公平、合理的要求;有利于企业内部各项制度的进一步完善; 为员工参与管理企业提供了一个很好的平台。 参考文献: [1]Tod Perry,Marc Zenner。Pay for Performance。Government Regulation and The Structure of Compensation Contracts [J]。Jounal of Financial Economics。2001,62(9):453- 488. [2]Jayanth Jayaran,Cornedia Droge,Shawnee Vickery。TheImpact of Human Resource Managemant Practices on Manufacturing Performance [J]。Journal of Operations Management。1999,18(10):19- 20. [3] 李正风。基础研究绩效评估的若干问题[J]。科学学研究, 2002, (2) : 70. [4] 曲庆。企业人力资源开发的实现机制[J]。人力资源开发与管理, 2003, (3) : 27- 30. |
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