中国工程管理网
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
回到首页
|
联系我们
|
收藏本站
免费注册会员
|
登陆
工程管理论坛
工程经理圈
工程经理博客
回到首页
工程资讯
企业管理
工程策划
工程实施
项目执行
行业聚焦
国际工程
媒体关注
政策动态
企业聚焦
工程进展
人物报道
招标信息
管理体系
信息化
人力资源
资本运营
市场与业务
可行性研究
工程融资
管理模式
采购招标
前期设计
总承包
勘察设计
施工组织
建设监理
工程咨询
验收试产
工期与控制
质量管理
成本费用
风险管理
合同管理
信息管理
电力
冶金
石化
水利
铁路
公路
市政
房地产
国际市场
投标报价
融资与保险
FIDIC条款
合同商务
法律与争议
设备物资
劳务用工
风险与规避
工程纪实
最新推荐
相关文章
建筑智能化工程项目管理信息化
土木工程信息化战略及其实施构
我国建筑施工企业信息化向纵深
工程行业信息化历程反思
浅谈我国工程项目管理信息化的
住宅建筑施工现场安全识别管理
对有形建筑市场信息化建设的认
如何提高房屋建筑工程的质量
基于工程施工现场信息化管理初
论建筑工程的信息化管理
浅谈混凝土工程施工质量控制
如何开展项目质量策划
论三峡工程管理信息化
浅谈公路工程管理中信息电子化
建筑工程管理信息化初探
上海全市严查在建工程安全
浅议工程造价与工程质量
提高建筑工程质量探讨
济南建筑业八大举措绷紧安全弦
基于管理流程的工程项目合同管
您现在的位置:
中国工程管理网
>>
工程文库
>>
企业管理
>>
信息化
>> 正文
苏通大桥质量与安全管理信息化实践
作者:
姚蓓,顾高…
来源:
项目管理者联盟
点击量:
发布时间:
2009-1-8 11:42:53
”
危险源控制是安全管理的重点,在监理、承包商两个管理层次体现,主要工作流程如下:
危险源是依据主体施工进度计划识别的,随着施工进度的推进,危险源的识别也在不断进行。施工单位在识别出某个危险源后需要首先明确责任人,并评价其严重等级,关联相关事故,然后给出相应的控制计划及具体的控制措施。另外,监理须对全过程进行监督并予以确认,各方还可按照严重等级、责任人等对危险源汇总分析。
B. “重点控制”、“应急处理”
这两部分在业主、承包商两个管理层次体现,承包商负责及时录入重点控制项的相关数据,由指挥部安全处监督、检查。
C. “安全检查”、“安全考核”
这两部分在业主、监理、承包商三个管理层次体现,由指挥部、监理发布检查通知,并公布检查、考核结果,承包商则负责及时给出整改措施。
3.2.3 “基础数据”
对于危险源类基础数据,由于其是危险源控制的底层数据,故由承包商维护;对于安全考核类和安全目录类基础数据,它们是为安全考核和文档体系服务的,因此由指挥部安全处人员负责维护。
4. 权限设置
依据以上规划,考虑到监理在目前管理工作的实际作用以及操作的方便、实用,我们作了如下权限设置:
4.1 全局权限
对于全局操作权限,二次开发在原有权限设置的基础上,又针对质量、安全进行了如下设置,见下图:(“√”表示具有该权限)
4.2 项目权限
对于项目操作权限,二次开发完全继承已有设置,在此不再累述。
五 小结
虽然苏通大桥项目管理信息系统的质量、安全管理是为大桥量身订做的,不一定具有广泛的普遍性,而且有些细节仍然有待完善,但是我们相信,无论是它的开发过程还是规划应用过程都有值得类似项目借鉴的地方。我们更有理由相信,随着项目管理环境的不断改善,作为项目管理技术和信息技术结晶体的项目管理信息系统必能更好地服务各类项目!
江苏省苏通大桥建设指挥部 姚 蓓
上海普华科技发展有限公司 顾高
上一页
[1]
[2]
[3]
[4]
文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang
上一篇文章:
房地产企业信息化存在的8大认识误区
下一篇文章:
工程造价管理体系的信息化沟通
【字体:
小
大
】【
发表评论
】【
加入收藏
】【
告诉好友
】【
打印此文
】【
关闭窗口
】
网友评论
:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
关于中国工程管理网
|
收藏本站
|
京ICP备10012994号
共创国际项目管理顾问旗下网站:
中国研发管理网
|
项目管理者联盟
|
中国工程管理网
VIP会员
|
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
刊物出版
|
沙龙会议
|
人才服务
|
广告投放
|
联系我们
Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号